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镜头里的古城空空荡荡，与立项时“年净利2亿元”的豪言壮语构成鲜明反差。更讽刺的是皇冠国际app，这个号称“全国示范”的文旅标杆，如今连门票都不敢收，却依然门可罗雀。据了解，该古城项目最早立项于2016年，当时全国多地正兴起“仿古建城”热潮，不少地方想借一座古镇撬动整个城市的文旅产业，大庸古城正是在这样的背景下匆匆上马。

当地负责人一句“特别能赚钱，让国企来做”，暴露出将公共项目当作“自留地”的畸形思维。用行政思维代替市场逻辑，以主观判断取代科学论证，类似脱离实际的决策方式，本质上是对公共资金的不负责任。国有企业参与文旅项目建设本无可厚非，但若缺乏对市场规律的尊重，忽视对游客需求的调研，仅凭“我觉得行”就盲目投入，即便拥有再多资源，也难逃失败结局。大庸古城4年亏10亿元的下场，正是错误决策的必然结果。

古城之“古”，贵在时光浸润的肌理，重在历史沉淀的魂。凤凰因沈从文的笔墨活了，平遥因晋商的票号火了，乌镇因茅盾的文字暖了。这些古镇的走红，是文化基因自然发酵的结果，绝非推土机推出来的政绩。大庸古城的教训，对于各地文旅项目建设有重要的警示意义——文旅产业发展不能急于求成，更不能脱离实际盲目跟风。故宫修文物，用的是“千日一面”的执着；敦煌搞保护，靠的是“代代相传”的坚守。类似成功经验告诉我们，文化建设需要耐心与匠心，那些打着文化旗号、试图通过短期投入获取暴利的项目，最终都难以逃脱市场的检验。